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大连公司如何利用有效方式推动品牌建设?

2022-07-13
光尘传媒
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1. 组织全员,参与品牌建设

很多中小微企业,公司高层并没有认真梳理过产品价值,对市场的洞察力也不够,落地到执行层就更是一头雾水;所以品牌这件事,一定是自上而下的,而一些管理者由于长期与一线隔绝,也不太能准确切入用户的需求痛点。

有一个做法我比较认同,也适用于处在初步发展阶段的企业,那就是——集体参与,高层决策。

高层组织召开全员会,让每个员工发表自己对公司品牌以及产品价值的看法,将结果收集汇总后,再由核心管理层以及负责品宣的小伙伴共同制定相应文案,并将最终结果邮件给到全员;最后执行层再将这些提炼出来的内容上传到官网等渠道,传播我们的品牌形象。

全体员工都参与到其中,尤其是长期与客户接触的一线员工,往往会给出一些不错的想法;除此之外,每个员工也都会有强烈的认同感,对于品牌形象的认知也会加深;毕竟是大家一起开的脑洞,共同思考得来的。

执行层在向用户传播时,也能用更深入的理解去描述,用户也就能加强感知。

不然只是管理层自嗨,执行层不能深入理解,用户又怎能认同呢?


2. 保持清醒,关注市场动向

随着业务的不断发展,品牌形象不是一成不变的。

以我们大家最熟悉的百度为例,有一句非常经典的slogan“百度一下,你就知道”,凭借逐步建立的品牌效应,百度击败了一众竞争对手,成为国内搜索引擎赛道当之无愧的NO.1。

随着移动互联网时代的到来,百度又将slogan修改为“有事搜一搜,没事看一看”;前者所代表的品牌形象,过于突出工具价值,只有当用户有搜索需求时,才会想到用百度;这在移动互联网时代是远远不够的,为了改变自己搜索引擎工具的形象,延长用户使用体验,让更多用户愿意将时间停留在APP中,百度及时修改了slogan。

只不过,还是有些慢了,给了字节跳动一个机会,今日头条迎来爆发。

归根结底,百度这个品牌太庞大,给人的印象太深了,想要转变品牌形象是很难的;但好在百度还是做出了调整,挽留住了用户,没有让今日头条在移动端一家独大。

但中小微企业不同,一旦外部环境发生变化,或是遇到某些转折点,就要及时调转船头,往正确的方向输出自己的品牌价值,传递给用户——这需要创始人时刻保持清醒,关注市场动向。

中小微企业没有那么复杂的决策链条,这是跟大公司相比的一个优势;最理想状态下,上午做了决策,下午就能马上安排实施;但同时,也不会有太多成本能用来试错,所以每一次改变,一定要经过深思熟虑。


3. 建立个人品牌IP

说起格力,就能想到董明珠;说起小米,第一印象就是雷军。

很多高管或创始人的个人IP,甚至凌驾于产品品牌之上;他们发表了什么讲话,或是做了一些对社会有贡献的事,都能被借机大肆宣传,得到曝光——这就是个人IP的魅力之一,可以低成本引流甚至获客。

比如罗永浩,典型的个人IP大于公司,从做手机到电子烟、鲨鱼皮,失败了无数次终于踩上直播电商的风口,短短几个月就快要还清六个亿的债务。

之所以每次失败都能快速崛起,就因为他的个人IP已经斩获了大量用户,不论做哪一行,都有曝光,自带话题和流量。

还有陈安妮,年轻的90后,大学期间在微博上画漫画,成功建立了个人IP,积累了一大批粉丝,为创业做铺垫;她毕业后所创办的快看漫画,如今也成长为用户数超两亿,估值过百亿的独角兽企业;快看漫画取得成功的很大一部分原因,都要得益于之前在微博上积累的粉丝,让产品在初期就有非常大量的用户。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

建立个人IP,就要从现在做起——站在创始人的角度,去输出内容,为用户创造价值,慢慢提升自己的影响力,再把个人影响力,带到公司品牌形象中。

身为创始人或高管,我们必须得明白一件事——品牌价值,是要高层提炼后,自上而下传递给执行层,再由执行层向用户传播;如果创始人自己都不清楚品牌有哪些价值值得传播,而是让基层员工凭感觉去想,那一定没什么效果。

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